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半月大事记|凛冬散尽 星河长明

岁末年初,聚成化工在董事长李晟、总经理刘碧波、财务经营副总屈敬彪的带领下,紧紧围绕提升全员安全生产意识与安全生产技能水平、提高全员整体战斗力与凝聚力,着力培养精细认真与解决问题的能力,阔别2020,展望2021,组织进行了多项意义非凡的活动。

增强凝聚力——拔河比赛

2020年12月24日,由李董、刘总、屈总批准,人资行政部策划,热情洋溢的拔河比赛在公司办公楼前隆重举行。

力拔山兮气盖世,意气风发齐争锋。李董亲临指导、刘总亲自上阵,一条麻绳,拉近了大家的友谊,连接了团结和友爱,演绎了奋斗和拼搏,增强了团队精神和集体凝聚力。

本着“友谊第一,比赛第二”的原则,经过层层淘汰选拔,工艺一班勇夺冠军。赛后,刘总发表关于“团队凝聚力”的重要讲话,并对得奖团队颁发奖励。

提升安全意识——作业票审批培训

2020年12月25日,安环质检部组织生产研发中心负责人、技术员、大班长,加工项目部负责人及中南化建现场负责人进行特殊作业安全管理培训。
于涛针对特殊作业许可管理流程进行了强化培训,对八种特殊作业票的审批流程进行专项培训,逐项确定责任部门及责任人,确保作业票管理流程标准化、制度化。


提高战斗力——降本增效培训班

2020年12月30日,由李董、刘总、屈总批准,人资行政部策划,特聘黄南市源凡成人力资源管理有限公司郭涛老师对公司全体员工进行了“降本增效-成本控制与利润优化”培训。

刘总首先对郭涛老师的到来表示热烈欢迎,并对公司现状及3年规划作出重要论述,公司一直致力于学习型企业的发展,先后开展5S管理培训、全面质量管理培训、清洁生产管理培训等,着力打造成管理体系与管理能力现代化的高新技术企业。
郭涛老师从经营管理、标准化、持续改进等方面对降本增效进行解读,建议企业员工增强发现问题、分析问题、解决问题及预防问题的能力,建议公司管理人员以决心、信任、资源为抓手,推进个人改革、团队改革及文化改革的持续改进,建议公司熟练运用QC七大手法,着手提升设备综合效率及合理库存,优化采购周期及快速换线周期,不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品,拒绝浪费,创建安全、清洁、优质、低耗的现代型企业。
落实责任——2021年安全生产目标责任书

2020年12月30日,安环质检部组织公司全体员工签订了2021年安全目标责任书、安全生产承诺书,并进行了2021年培训需求调查。
李董表示,公司将继续严格落实企业主体责任制,加强安全生产目标责任的执行与考核,以“聚成化工安全生产专项整治三年提升行动总体方案”为抓手,建立健全风险分级管控及隐患排查中治理双重预防体系,各部门密切合作、齐抓共管,稳步推动公司安全生产管理体系及管理能力深层次高质量发展。
按照“一级监督一级,一级对一级负责”的原则,李董带头签订了“董事长安全目标责任书”,并与总经理刘碧波签订了“总经理安全目标责任书”,大班长与各班员签订了“员工安全目标责任书”,逐级落实、层层推进,全面履行安全生产责任制。



展望未来——2021年1月份行政例会

2020年12月31日,由李董授权,刘总主持召开了2021年1月份行政例会,各部门负责人及工艺班长参加了会议。
各部门负责人对2020年12月份工作进行了汇报并对2021年1月份工作进行计划安排;屈总对各部门工作进行点评,要求在2021年转变思路,着力挖潜增效;刘总提出2021年各产品生产任务目标及“6631”规划,从六问责、六规划、三攻坚、一改进方面,全面提升精细认真、解决问题的能力,确保生产安稳长满优;李董对2020年各部门工作予以肯定,并要求各部门根据公司总体目标,逐项分解,制定本部门的年度目标、月度目标,切实落地开花。
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发布时间:2021-01-04 10:34:12
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